创业管理和营销渠道
管理:
腾讯有个”搬板凳’模式，管理是一种自下而上的管理模式
阿里是一个自上而下的模式，资源能快速统一再某个点上面 营销模式.
o2o:线上到线下，将线下的商务机会与互联网结合，
b2b:指企业与企业之间通过网络进行数据倍息的交换
c2c:是个人与个人之间的电子商务
让互联网成为线下交易的平台。传递、开展交易活动的商业模式
众筹模式:筹人、筹钱、
地推模式《闪修侠》。
论坛模式
筹资源
烧钱模式《生鲜).
《极米、智能帮》。
卖情怀模式
前几年流行饥饿营销模式
创业合伙人模式
一般公司所占比，股权要清楚
融资模式最近比较火的:
清楚，一定要有一个抉择人且一定要在公司上班
众筹模式《不单单是筹钱，还有筹资源》
特别介绍几个项目:Airbnb右脑人异地复制项目  see -键拍照找同款
 
行业总结
首先任何行业首要了解行业规模发展速度和主要厂商，在国民经济中的地位.目前所处的发展阶段，发展速度是否具有持续性以及行业中龙头企业的成长情况《它能代表整个行业的发展方向》
a影响行业的驱动因素
1:上下游产业链
2:潜在的替代品
3:宏观经济和政策因素
4:自然条件因素
 
b行业研究的孟点《行业类型和生命周期》
增长型行业一依靠技术进步、新技术和新产品时主要标志
防御型行业一一般处于成熟期 食品和公用事业
周期型行业一钢铁、有色、工程机械、耐用品
c:行业的生长周期
初创期:风险大，适合有眼光的投资者
成长期:利润高兼并率高，寻找龙头
成熟期:风险稳定.往往是支柱产业
衰退期:利润减少，风光不在夕阳红