张大涛：成功背后的原因终究是“人”
2016-03-04
去年10月，随着新谷创业人赴美考察深入美国东西海岸活动在华盛顿、波士顿、洛杉矶等地造访，创业BOSS团里最忙的，当属天府新谷在孵企业--全微股份CEO张大涛。
他的“超级门店”店招“惊现”白宫前，“造访”Google、斯坦福大学、麻省理工大学，还亮相当地华文电视……不会推广自己产品的saleman，不是好BOSS，如果要从这样“白描”张大涛，他绝对是为创业而生的。
今天的第一话题是关于创业者遇到最重要的问题：
人和组织重构
乐视生态开放闭环
罗胖的跨年演讲，让我重新关注到了乐视这家公司。不是因为我们都在生产超级系列产品。而是非常有意思的全微与乐视在13年还有过一段交集。当时记得是5月份，我在新浪微博上看到了乐视的第一个超级电视的广告，正好那个时候公司要买台电视，我就买了一台。结果收到电视后因为一系列操作的问题，打了整整两天的客服电话都占线，最后在微博上吐槽了贾跃亭之后，没想到老贾很快@三个负责人处理了我的问题。气也消了，在微博上还表扬了乐视的处理问题的态度精神。
没想到两年过去，乐视一下子做的这么好。，这一个半月时间，我一直高度的关注乐视模式。就在几个小时前，乐视的生态年会刚刚落幕，贾跃亭发布了其第七大生态：金融生态板块；互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、金融生态、汽车生态。七大生态板块环环相扣，形成一套完整的开放闭环的生态系统。
就连胡润先生都大赞乐视模式，尤其是体育这张牌，反正我身边已经有人是为了看球赛而买了乐视手机。
乐视的生态和我今天讲的组织重构又有什么关系呢？
我仔细的研究了一下贾总发明创造的新词：
生态化反
1、
生态化反是什么意思呢？化学反应简称“化反”。其实是生态之间化学反应的简称。意思是乐视的各个生态系统之间产生化学反应，发挥出更大价值。这是羊毛出在猪身上狗买单的新营销思维的另一种表达方式。
2、 因为互联网、未来的社会，一定是多产业互补的公司会占据优势地位。比如，卖冰箱的不卖冰箱，而免费送你一台智能冰箱，获取生鲜食品的库存信息，从而向你推销生鲜食品来长期获取利润。这听起来比较科幻，但是随着互联网的渗透，这些案例越来越多的出现在我们身边。
3、思维的转变，视角的不同，打破了常规，重新定义你的产品和销售模式，这就是化反进一步解读，当乐视的产业涉及几个完全不相关，彼此交叉的领域的时候，可以互相借用彼此产业的资源，这就是化反达到的目的。陆川导演在昨晚的年会上作为颁奖嘉宾，感谢［九层妖塔］遇到“乐视大家庭”每一个板块共同的扶持，这就是他所理解的生态化反。这又让我想到了“利出一孔”这个词，乐视通过紧紧抓住用户这一思路输出生态，达到了生态型的垄断之后，垄断之下的各个部门不是各自为战，而是更加密切的紧密协同，产生化学反应，更加高度的创造价值。以奈飞公司为标杆，奈飞公司的一个用户的价值1000美金。而乐视今年的目标是5000万，意味着7大化反的充分挖掘用户价值，乐视将至少拥有500亿美金可利用资源。
4、乐视就是全流程－全模式的生态创新完成了乐视生态的“人和组织”的重构。
用心发现，昨天的乐视年会是大佬云集。
乐视用生态这个大平台把很多牛人网络在自己身边做事情。
郭敬明、张艺谋、陆川等等....
所以说，信任是现实生态化反的重要因素。
5、让组织内各部门之间产生化学反应，实际上就是新的管理重构化反和生态，组织和管理。用利出一孔的价值目标、和彼此依存共赢的协作方式达到企业组织进化的目的，最终完成的是人才和产品的创新。
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